観光、建設、農業、飲食、イベント関連。収入に季節の波がある業種は少なくありません。こうした働き方の場合、資産の考え方も変わってきます。
波があること自体は問題ではない
季節変動は、その業種の性質です。問題になるのは、波を前提とした資金計画になっていない場合です。
繁忙期の収入で年間を回す。その構造を理解していれば、閑散期の資金不足は「想定内」として扱えます。
閑散期に効いてくる固定費
収入が減っても、固定費は同じように出ていきます。車の維持費もそのひとつです。
特に、繁忙期にしか使わない車両を持っている場合、閑散期は使わないまま費用だけがかかることになります。
使わない期間をどう扱うか
選択肢はいくつかあります。
- そのまま保有する——手間はないが、費用はかかり続ける
- 売却する——費用はなくなるが、繁忙期に買い直す必要がある
- 使わない期間だけ預けて資金化する——期限内に受け戻せば、繁忙期に使える
3番目が成り立つのは、使わない期間がはっきりしていて、繁忙期の収入で受け戻せる見込みがある場合です。季節変動がある業種は、この条件と噛み合いやすいと言えます。
ただし、計画は厳密に
「繁忙期になれば何とかなる」という感覚だけで進めるのは危険です。繁忙期の収入がいつ、いくら入るのか。そこから受け戻す資金を確保できるのか。数字で確認してください。
天候や景気で繁忙期の収入が想定を下回ることもあります。余裕をもった計画を立てておきましょう。
年間で見る習慣をつける
季節変動のある働き方では、月単位の一喜一憂に意味がありません。年間を通してどうか、という視点で見ることが大切です。
その視点を持てば、閑散期の資金対策も「その場しのぎ」ではなく「計画の一部」として扱えるようになります。
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